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陈年在金山星期二演讲，主题《准确的时光做准确的事》。

1、金山星期二。这个内部学习运动已经组织了51期，本期邀请到了陈年（下一期是3G门户开创人张向东，北大校友，与李彦宏一个系）。陈年是一个有故事的人：2000年，卓越从软件下载转型成为电子商务网站，陈年和雷军成为错误；在陈年景为卓越履行副总裁的6个月之后的2004年8月，卓越下嫁亚马逊，聘礼是7500万美金；又6月，陈年离职，开办我有网；2007年10月，创立VANCL品牌。从贸易上的光辉、沉静、再度光辉的循环，陈年的阅历像他的个人自传体小说《回往来》一样出色。
2、VANCL做得尽对不是衬衫。这是陈年演讲中我印象最深入的一句话。在陈年的战略中，VANCL衬衫只是一个广告商品而已。就像当年的卓越用王菲的唱片，用《大话西游》胜利打造卓越最初的名看一样，VANCL衬衫也只是一个吸引用户的招牌而已，其背后还暗藏这一个宏大的陈年帝国，这个帝国事什么？令人颇为惊奇的是：VANCL竟然没有硬广告的投放，都是与媒体进行分成，并且销量足以让媒体非常乐意接收这种方式。这种谋求双赢的同盟策略颇为值得鉴戒。
3、2009年要做10个亿。VC问：这个市场有多大？雷军说：无穷大。雷军在VANCL的股份有多少至今是个未公然的机密，陈年也只是说雷军是个大股东。在进行C轮融资（凡客IPO之前的最后一轮融资）会谈时，VC最爱好问这个市场有多大，这个问题陈年和雷军都没法精确答复，这个市场太宏大了以至于任何猜测都可能不正确，只好半开玩笑。雅戈尔一年能做200多亿，这是可以仅供参考的数字。2009年，陈年说目的是10个亿。要知道，这家公司仅仅成立了6个月，他们真的能做到吗？
4、6个月=6年的成长速度。2008年的2月27日，这一天陈年永远记得：当天订单到达2700单，远远超越预感。2008年VANCL预计卖掉300万件衣服。据陈年先容目前VANCL最近一天的销量数字是：T恤15000件、短袖衬衣5000件、裤子3000件、长袖衬衣1000件。一家成立6个月的公司成绩了一般企业五六年才干到达的范围。陈年说：从2月27日开端，我们就已经不再看PPG。
5、VANCL与PPG的最大差别。业内传言PPG资金链断裂，我问了一个比拟VC的问题：VANCL凭什么规避PPG一样的风险。陈年的回复令人豁然豁达：“PPG有95%的销售来自平面广告，这些平面媒体的店租太贵；而VANCL是一家24小时不打烊的商店，店租很廉价甚至免费。”互联网成绩了VANCL，与PPG之间的关系可以懂得为：VANCL=PPG+卓越。除了这一点之外，陈年以为VANCL胜利的另外三个要素是：B2C市场成熟；服装从耐用品变成快消品；美元贬值带来的机遇。（详见同事所撰写的文章：陈年的四个时光点）。
6、开包瞬间的快感。任何巨大而美好的幻想，最后都会回于现实繁琐的稳扎稳打。于是，细节与履行力的渺小元素往往成为成败分水岭的要害点。比如影响服装品德感的线头问题，传统服装在店面销售时就处置了，而电子商务必需在送货前进行检讨；比如服装照片，要通过平面营造质感，VANCL挖来了PPG的摄影师；比如包装玻璃纸，尽管只有几分钱本钱，却可以给花费者带来“开包瞬间的快感”，等等。
7、VANCL的明日版图，陈年的帝国。关于公司的未来版图，陈年野心十足。未来他要做女装、玩具、毛巾、被单、拖鞋等等，在家居的路径上不断延长。或许VANCL的未来可以这样描写：聚焦于家纺类产品（不做家具等重产品），尺度化格式（尽量不碰个性化产品），宝洁多品牌架构（女装、玩具等用其他品牌），做宜家一样的渠道品牌（既有品牌又有互联网销售渠道）。这样一个有野心的雄伟蓝图，使得VANCL比PPG站得更高、看得更远。
8、有感而发，这是我近期写得最长的一篇博客了。在陈年的演讲中，我惊奇于一家只有六个月历史的企业如此迅猛的成长速度，不得不感慨互联网所带来的“山乡巨变”。当我把以上部分文字给旧金山的同事、现在VANCL技巧负责人栾义来时，他说：“发展不错，天天都冲动中。”