VANCL凡客诚品衬衫质量更优，优惠更多，购物更省钱！

在足不出户就可以购物的互联网时期，地区的概念更为单薄。在产品种类上，网站之间的切换相对轻易，也不需要破费像网下店面那样多的人力本钱和时光本钱。或许，综合类B2C网站也就须要相对更为宏大的范围能力实现盈利。依照亚马逊开创人贝索斯的美国经验，B2C须要做到百亿美元范围以上才干真正赚钱。从这些方面看来，当当网的盈利之路还有很长一段要走。想撑过这一段还很漫长的黎明前的黑暗，当当网首页还须要更多的尽力。

不久前，服装B2C网站的凡客网（VANCL）开创人陈年证实又获得了总额达3000万美元的风险投资。分开卓越之后，陈年在另一类型的B2C范畴做得风生水起。尽管同属B2C行业，VANCL与当当网上书店、卓越亚马逊网的经营模式有所差别。VANCL是自产自销型企业，利润空间相对较大。
代销类的B2C网站又分为两种，一种是专业类网站，如红孩子、京东商城等，这一类网站凭借专业的产品和服务，已经轻松实现了盈利。
而另一类则以当当网上书店、卓越亚马逊网为典范代表，属综合类B2C网站。这一类网站尽管年收进已超过10亿，但仍然在盈利途径上走得甚为艰巨。亚马逊已经收回亚马逊旗下，在这种模式下压力最大确当属当当网。
当当网的经营模式有些相似于网下的沃尔玛超市，寻求大而全，凭借价钱上风取胜。沃尔玛等综合型大超市的兴起之初，是在某一个特定的区域形成了奇特的垄断上风，凭借产品种类和地区上的双重上风获得了宏大发展。